Quand c’est utile
Certaines décisions techniques sont faciles à changer plus tard. D’autres vous bloquent silencieusement pendant des années. Nous sommes l’équipe que vous appelez quand vous avez besoin d’un second avis honnête sur celles du second type — et que vous préférez payer maintenant plutôt que découvrir le coût dix-huit mois plus tard.
Comment nous collaborons habituellement
- Revues d’architecture. Nous lisons vos documents de design, parlons à vos ingénieurs et livrons une évaluation écrite avec des recommandations priorisées. Généralement 2 à 4 semaines.
- Due diligence technique. Acquisitions, partenariats, engagements importants avec des fournisseurs. Nous évaluons l’ingénierie, pas seulement le code — équipe, processus, dette, risque de personne clé.
- Seconds avis. Une décision précise (construire vs acheter, choix de framework, approche de migration) pour laquelle vous voulez la perspective externe de quelqu’un sans intérêt en jeu.
- CTO fractionné. Pour les fondateurs qui ont besoin d’un jugement senior en ingénierie mais pas encore d’un recrutement à temps plein.
Ce que nous ne ferons pas
- Nous ne vous dirons pas ce que vous voulez entendre. Si votre architecture est bonne, nous le dirons sans chercher des problèmes pour gonfler la facture. Si elle ne l’est pas, nous vous expliquerons pourquoi dans un langage que votre CFO peut lire.
- Nous ne nous recommanderons pas pour le travail d’implémentation qui découle de la revue, sauf si vous nous le demandez explicitement. Conseil et construction sont des collaborations séparées pour une raison.
Livrable
Chaque collaboration se termine par un document écrit — généralement entre 10 et 30 pages — sur lequel votre équipe peut agir une fois que nous sommes partis. Présentations sur demande, mais nous préférons que vous conserviez le document.